《帶隊伍》讀後感

當細細地品讀完一本名著後，想必你一定有很多值得分享的心得，不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。但是讀後感有什麼要求呢？以下是小編精心整理的《帶隊伍》讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

對於很多人來說，都有當領導的追求和抱負。而能夠成爲一名優秀的領導者，能夠在團隊中樹立威信，能夠凝聚周圍的人，帶領團隊出色的的完成任務，並不是一件容易的事兒。這需要有卓越的領導力。領導力不是虛無飄渺的，它是各種力量的一種合力，這些力量包括：影響力、規劃力、行動力、讀人力、交際力、包容力、溝通力、凝聚力、信念力，正是它們涵蓋了領導力的方方面面。其實，不僅在工作中，在生活和學習中擁有這些能力，也可以使人更具人格魅力，更能從容的面對人生中的挫折，享受人生中的樂趣。譚小芳女士的《帶隊伍》這本書正是論述瞭如何提升、修煉自己的領導力，而譚小芳女士本人也是一名優秀的企業管理者和演講家。自己讀完《帶隊伍》這本書，確實體會到了一些東西。

一、讓員工從內心尊重你

那麼如何才能贏得員工的尊重呢作爲領導者或管理者要區分職權與權威，用專長征服員工，對員工信任，要以身作則。我收穫最多的是讓我明白在工作中如何做到以人爲本、以員工爲本的方法。在具體的企業文化管理中，要認識到規章制度的推行需要對其運行狀況進行跟蹤，要不斷地發現一線工作的新情況新問題，不斷地修正過於死板和規定脫離實際的細節，還要及時解決在生產過程中員工提出的合理工作要求，並及時努力去解決。對於積極工作的員工，對其優異的表現要有讚賞和獎勵，讓工作突出的員工及時得到肯定，讓其感受到努力工作後的認可和優越感，並推動其帶動周圍的職工效仿優秀的行爲。學會發現別人的優點，不加吝嗇的對別人的優異表現給予表揚和肯定。還有就是要克服“完美主義”，對於他人的缺點，要擁有寬廣的胸懷，包容他人的海量。這是對別人的成全，更是對自己的成全。如此，必定會贏得員工的信任和尊重。

二、態度決定高度

書中提到“領導者將積極地態度視爲珍寶，爲每個積極地行爲負責。這些積極地態度決定了他們的成功”，這句話我感觸頗深。態度是爲人處世的基本原則，是決定成功與否的關鍵因素。人的一生中難免會遇到這樣或那樣的境遇，這就要求每個人適時調整自己的心態，永保積極向上的態度。在順境中，善於自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己;在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態度來改變自己的劣勢;在處理事情時，要懷着同情心和容納百川的胸襟，待人處世要將心比心，爲他人留下空間和餘地，主動反省自己，勇於承擔責任。我想到了一位老前輩，他用詼諧、幽默的語言講述了自己的簡歷。他剛進單位時只有初中文化，通過自身的奮鬥和努力拿到了本科文憑，最終在自己的'事業道路上取得了不小的成績。當時，他送給我們年輕人一句話讓我記憶猶新，那就是“創造等待”，這正是他年輕時積極進取，對自己負責，刻苦努力的真實寫照。在漫長而又短暫的人生中，所有人都免不了面對進取和頹廢抉擇，向前邁一步就會有成功的希望，如果忍不住誘惑，那將走向頹廢，而一個人的將來也只在一念之間，兩種命運只在一步之遙。

三、千里之行，始於規劃，成於執行

任何成功，都不是輕輕鬆鬆獲得的，都需要去踏踏實實地付諸實踐。而對於一個領導者，更重要的是要有針對性的去確定發展目標，並客觀分析當前現狀條件，權衡各方面因素，有效整合一切可以利用的資源，然後制定出具體的、可行性的規劃方案。對於遠大的目標，要根據現實進行分割，並制定出相應實施方案，克服一切困難，加以執行。而這些都對領導者的規劃力和執行力提出了很高的要求。作爲帶隊人，要爲人先，以身作則，爲團隊起到模範作用。並要和下屬保持一定的溝通，去虛心傾聽不同的聲音，去多站在他人的角度思考問題，最大程度的去凝聚身邊的人。這樣，才能激發團隊的積極性和創造性，使整個團隊表現出強大的行動力和和生產力。

當然，培養優秀的領導力並不是一朝一夕的事兒，而是一個漫長的系統的修煉過程，這就需要我們要做到“聖人不常有，耐心需長存”，平時更要有針對性的去培養自己諸如影響力、，溝通力、行動力等這些領導力的構成維度。自己通過讀這本書，確實瞭解到了很多關於管理帶隊方面的理論方法和工具，相信這對自己是一個很大的提升。