蘇寧背後的力量中學生讀後感大綱

1.《蘇寧：背後的力量》讀後感

有一種信念，叫做執着拼搏;有一種鬥志，叫做永不言敗;有一種力量，叫做勇往直前;有一種 延續 ，叫做—— 即刻啓程 !

作爲一名剛入司不到一年的員工，對於公司的瞭解不是那麼詳荊。但是通過《蘇寧：背後的力量》 這本書中 ，我從中一點點的瞭解了很多：我開始領悟蘇寧的價值觀、管理理念;開始讀懂蘇寧人“執著拼搏，永不言敗”的精神;開始佩服領導者的組織智慧，也漸漸的融入其中、感受其中……

在學習了《蘇寧：背後的力量》系列叢書之後，我們每個人對企業的創業之路都感同身受，從創業伊始的腹背受敵，舉步維艱;創業中期的堅定果斷，敢於嘗試……是蘇寧人那份對事業的執著，使得許多人眼中的“不歸路”成爲了一條通向成功的道路，蘇寧背後的力量讀後感。“執著拼搏、永不言敗”決不僅僅是一句口號，它是蘇寧人以無畏的勇氣，堅韌的毅力以及無窮的智慧踏踏實實走出的一條經驗之道。

這條通向成功的道路並不代表着平坦，它需要蘇寧人不斷揣摩、不斷創新、不斷髮展。 2004 年 7 月 21 日，蘇寧在**證券交易所掛牌上市，這是蘇寧發展史上的里程碑，也是蘇寧電器完成企業全面社會經營的一個轉變。在蘇寧人眼中，他們想到到達的地方，已不再是從前的道路所能夠承載的，他們需要建立通向全國的鐵軌。蘇寧人明白，用走，已經過時，於是他們開始用智慧搭建鐵軌，用行動製造了一列動車，在創新中前進，在前...

2.《蘇寧：背後的力量》讀後感

20年的時間，蘇寧從無到有，從小到大，從大到強，如今的蘇寧已經可以代表中國連鎖零售的最高水平。全面領先於行業，搶灘香港走向海外，收購日本同行走出國門……蘇寧憑什麼?推動蘇寧這樣高速發展的背後的力量是什麼?從蘇寧創新營銷的過程來揭示蘇寧成長背後的力量。

其實，蘇寧的營銷思想歸根到底來說有兩個基本點：其一，服務好供應商，其二，服務好消費者。供應商和消費者是蘇寧每次營銷變革與創新的出發點和最終歸宿。蘇寧“將服務視爲永恆的看家本領”，不僅強化服務態度，更提升服務能力，這是蘇寧不斷完善自我、突破自我的原動力。縱觀中外企業發展，一個顯而易見的事實是：那些卓越的企業領袖，都爲其企業打上了自己鮮明的烙印，以個人獨特的思想與品格影響着企業的營運，形成了不同企業獨特的企業文化和核心價值。一個企業的長久生存，最重要的條件不是企業的資本、產品或管理技能，而是正確的企業價值觀和營銷戰略。企業的命運如何最終由價值觀決定。核心價值觀決定企業發展方式，決定企業對社會的貢獻大校

今日的蘇寧，固然離不開成千上萬個蘇寧人的共同努力，但是談蘇寧，無論如何繞不開其創始人張近東。張近東的超前意識、長遠目光、務實謹慎、低調穩艦認真執著和社會責任感，對蘇寧的影響是深遠的.。在業界，蘇寧似乎是不折不扣的穩健派。“零售業是一場沒有終點的馬拉松，來不得半點投機，要堅持每一步踏踏實實，需要時間和耐力。”談及企業的發展，張近東認爲：“蘇寧不排斥併購，但一定要清楚，零售網絡併購，一加一不一定等於二，更不一定大於二。併購之後一定要全面整合。靠吃藥劑比賽是沒有用的，只有靠內功才能贏得最終的成果。我知道這個市場一定是我們贏，因爲蘇寧追求的是長遠的東西，我認爲這是一個價值觀決定的問題。”

中國改革開放之後的30年是民營企業發展千載難逢的機遇期。有些創業者缺乏持續激-情，小富即安，急流勇退;有些創業者急於求成，熱衷快富暴富、希望瞬間把企業做大，浮躁的心態決定了“其興也勃其亡也忽”的悲劇。雖然市場變化莫測，新技術蓬勃興起，並不意味着踏踏實實、一步一個腳印的執著精神就過時了。張近東認爲，中國經濟轉型，就是需要中國人踏踏實實來做。蘇寧創業之初，沒有任何背景，沒有多少資本，是一個原生型民營企業，從一個經營面積僅爲200平方米的小店起步進入中國500強，邁步世界500強。他相信，更多的企業只要踏踏實實做事，也可以做到像蘇寧一樣。

張近東說：“現在提倡和-諧發展，企業尤其是大企業不應該片面追求利潤最大化，而應該追求利潤長遠化，只有企業社會價值最大化，企業利益才能長遠化。即便在商言商，也一定要講共贏。眼前利潤最大化，不等於未來利潤最大化，無論是過去還是未來，我們的價值觀都很明確，蘇寧不是哪一個人的，蘇寧是社會的。”蘇寧相信這樣的原始真理：付出纔有回報。蘇寧不崇尚僥倖，不相信奇蹟。蘇寧正直本分、勤逸穩健的價值觀體系，可以簡單概括爲：在貢獻社會、服務別人的過程中成就自己;在成長自己、壯大自己的過程中提高服務別人的能力，提升自己的行業地位。一方面強調服務他人，一方面強調做實自我。

蘇寧的營銷創新之路，可以說是蘇寧不斷升級服務供應商和消費者的過程，也是蘇寧尋找自立、建立之本的過程。