人本教練模式讀後感範文

人本教練模式讀後感範文1

讀了《人本教練模式》使我感觸最深的是九點領導力：激情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性。這九點看似簡單，但內涵很深。他們之間的聯繫是：當一個人相信他的理想後，就會有激情，然後承諾於自己的理想，採取負責任的態度，欣賞身邊的一切，不斷付出，信任周圍的人，有共贏的心態，從而更有激情，感召更多的人蔘與遊戲，創造出新的可能性。這九點屬於和心態方面的內容，教練認爲個人的信念和心態非常重要，因爲信念決定態度，態度決定命運，行之所達必定是心之所向，只有把心態調整好了，才能行之有效，行中有樂。九點領導力模型是讓人們從各種自我設置的侷限中脫穎而出，增強調適性領導力，創造可能性，身心自如地拓展的寬度和深度。激情是九點領導力的起點，也是貫穿始終的最重要的一點。激情是有很強的感染力，可以透過空氣而感覺到，可以通過言行而觸摸到。激情的原因是真我價值，激情的出發點是自由選擇，激情的外在表現是活出自我。感召力是團隊實現共贏的牽引力，是團隊向一個方向前進的聚光燈，領導者就是發動機，執掌燈光的人。感召力不僅利於團隊建設還利於銷售。感召的做法是挖掘對方的理想，而自己的產品是幫助對方實現理想的有效工具。你要做的是找出你的產品和他的需要之間的聯繫。

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《人本教練模式》是企業實施教練技術的重要理念工具。

《人本教練模式》一書主要講了一切要以人爲本，並激發你的潛能及領導力。此書教給我不是教練別人，是教練自己。由人本概念出發，講解了九點領導力的因道素，之後進入教練技巧，教練能力，最後講訴九種領導技巧。先是開宗明義，之後從道和術兩方面闡述，最後到生活和工作的應用。這個步驟也有些類似我們的教練課程。CT1是道的開啓，CT2是術的方法令到自己做到，TA是應用。而應用中，這本書是最大的指南針和催化劑。目前針對的學習主要是在九點領導力。針對激情，承諾，負責任，欣賞，付出，信任，共贏，感召，可能性九個領導力，從因道素的闡述，結合中國古典文明的泱泱智慧，給我強的震撼和感知。爲學日益，爲道日損。讀書是日益的過程，充滿了力量，能量，一切正面的光芒的自己。讀後感覺對我幫助很大，更深層次的思考人性認識自己。本書把人的精神分成內在的道（即內在的素質：如負責任、共贏心胸、欣賞人才）和外在的術（設定目標、溝通方法、與挑戰）讓我們思路更清晰。

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此書教給我不是教練別人，是教練自己。讀那本書我都好和自己對照，那點是自己做到的，那點是自己沒做到的。那點是自己需要追求的。我們已知過去，從來沒有辦法去已知未來，我們有自己的經驗，有別人的說教，有自己的腦子去過濾，用自己的嘴巴去演繹，都是真的嗎？未必。看到的不一定是真的，看不到的不一定就是假的'。人生纔有那麼多名詞：智者、高人、境界、仁者、聖人、等等。從他們的經驗裏給了我們一點點地啓發和預知。人都知自己來自哪裏，又去向哪裏。()只是在來去的過程裏，沒有同樣的模板去複製自己人生的格局。探究和探討是勤者的雙翼，是愚者的誤區。我們有怎能把一羣乞討者一夜之間讓他成爲富翁呢？

讀完這本書，感覺到它是一部有價值且有一套獨特技巧的書。書中先從“人”講起，人是根本，是本源。當我們人瞭解人之後，也就是非常人啦。單純的一個“人”就包含了無窮的東西故事。世間之事，皆因人起，事物變遷，也因人異。道不盡人之精華，滲透了世間人之奧祕和人之本性。借於人，而總結了一套套管理人的方法和模式，從而引發了許多許多通過人的本性來得到許多東西，此書的章章節節又使我們回到了我們的經歷，歷歷在目，什麼九點領導力。教練四部曲（理清目標反應真相心態遷善行動計劃）和教練能力（聆聽發問區分迴應）及領導技巧。這對我們以後的工作和生活是太有用了，讓我們熟悉自己瞭解自己並瞭解他人和熟悉他人。真乃是《老子》語的反版“是故聖人後其身而身先；外其身而身存；非以其無私邪？故能成其私”。

人本教練模式讀後感範文4

讀了《人本教練模式》使我感觸最深的是九點領導力：激-情、承諾、負責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召、可能性。這九點看似簡單，但內涵很深。他們之間的聯繫是：當一個人相信他的理想後，就會有激-情，然後承諾於自己的理想，採取負責任的態度，欣賞身邊的一切，不斷付出，信任周圍的人，有共贏的心態，從而更有激-情，感召更多的人蔘與遊戲，創造出新的可能性。

這九點屬於信念和心態方面的內容，教練認爲個人的信念和心態非常重要，因爲信念決定態度，態度決定命運，行之所達必定是心之所向，只有把心態調整好了，才能行之有效，行中有樂。

九點領導力模型是讓人們從各種自我設置的侷限中脫穎而出，增強調適性領導力，創造可能性，身心自如地拓展生命的寬度和深度。

下面主要談一下我對激-情和感召這兩點的理解：

激情是九點領導力的起點，也是貫穿始終的最重要的一點。激-情是有很強的感染力，可以透過空氣而感覺到，可以通過言行而觸摸到。激情的原因是真我價值，激-情的出發點是自由選擇，激-情的外在表現是活出自我。

首先要找出真我價值，我們的需求是什麼，找到發自內心的東西，其次要自由地選擇自己的心態，選擇自己的真我價值，不要讓別人控制了你的情緒，用積極快樂的心態對待苦難和痛苦，我們的選擇是自願的，沒人強迫我們。活出真我是一種真實的狀態，沒有掩飾，活出真我的人發自內心的開心，沒有被壓迫感，展現出來的是真實的力量，只有這樣才能擁有激-情。

感召力是團隊實現共贏的牽引力，是團隊向一個方向前進的聚光燈，領導者就是發動機，執掌燈光的人。

感召的原因是理想，感召的出發點是不斷印證，感召的主要表現是啓發。感召的起點是堅信的理想，然後感召他人相信這個理想，看到這個理想所帶來的希望。再進一步感召他人擁有同樣理想，隨後邀請他人共同參與遊戲，當你感召到對方後，對方會很快去感召他身邊的人，團隊的凝聚力越來越強，實現理想的可能性越來越大。

感召力不僅利於團隊建設還利於銷售。感召的做法是挖掘對方的理想，而自己的產品是幫助對方實現理想的有效工具。你要做的是找出你的產品和他的需要之間的聯繫。

我們做銷售工作，就是要用心去了解客戶現階段的真正需要是什麼。焦點放在客戶身上和客戶進行溝通，抓住很好的切入點，取得好的成果。在過程中能聽到對方的需要，頻率一致，保證溝通有效，深入到客戶的真正需要，關注到客戶真正需要關心的地方，從而形成共贏。