讀《精要主義》有感大綱

讀出心裁be original

“不是沒有選擇，而是選擇太多”，這或許是我們很多人的生活寫照。大多時候，我們面對繁雜的事務感到無能爲力，只是因爲擺在我們面前的各種選項太多，而自己卻又不知道那一項纔是最重要的。

飛速發展的經濟給我們帶來了極度多元化的娛樂社會，每當忙完一天的工作，我們可以去電影院看電影、可以和好友們出去吃飯聚會、可以去健身房揮灑汗水，也可以獨自一人閱讀一本書籍......但是，越來越多的選項卻帶給我們越來越多的煩惱，就好像之前我們的衣櫃裏只有一件衣服，每天出去只能穿着它，而現在我們的衣櫃裏掛滿了衣物，卻總是感覺不知道今天該穿哪一件。

在一個人能同時處理多少件事這個問題上，我們似乎都有些過於自信，加之各種成功學的盛行和各種打雞血式的文章氾濫，導致很多人盲目以爲，只要有足夠的毅力，一個人可以無所不能，一個人可以面面俱到。前些年，我也曾陷入過這種陷阱中，自以爲可以同時做好多件事，並且把每件事都做好，但是到頭來卻經常是每件事都沒做好。

“沒有重點，不知道什麼是最重要的事”，這就是造成以上問題的`癥結所在。看看現在的各種模板式的會議發言材料就可見一斑，“同志們，這次會議是經XXXXX研究召開的一次非常重要的會議”，這句話幾乎每個會議的開始都會說到，但是它並沒有參會人員覺得這次會議的重要性，相反卻讓人不知道究竟哪個會議纔是真正重要的。

生活也和開會一樣，每個都是重點其實就是沒有重點。搞不清輕重緩急，排列不好事情的優先順序，只會讓我們的生活變得一團糟。

《精要主義》這本書是我最近看完的一本書，這本書的核心內容就是教人們怎樣做出更好的選擇，怎樣做的更少，卻做的更好。書裏面給我們提供了三種方法。

第一，設立標準，然後給各個選項打分。

這個做法叫作90%法則。當你評估每一個選項時，就從0到100分給這個選項打分，如果得分低於90，那麼久堅決淘汰它。這樣做有什麼好處呢?如果我們的選擇標準太寬泛，我們面臨的選項就會太多，就會受到很多幹擾。更重要的是，能夠讓我們在做選擇的時候更加理性，而不是一時心血來潮，或是受到情緒的支配。

第二，如果不是100%的確定，寧可不做。就像我們平時去商場買衣服一樣，大部分購買的衣服並不是我們真正需要的，只是因爲打折便宜或者是一時感覺好看罷了，買回去發現其實穿的機會很少。所以如果不是非買不可或者100%的喜歡，其實根本沒有必要購買。

第三，用最低標準和極端標準來檢驗你的決定。比如，你有了一個工作的機會，卻不是自己喜歡的;與人找你幫忙，你願意做，卻沒有報酬。這時候該怎麼辦?遇到機會的時候，你可以這樣做：第一步，把機會寫下來。第二步，寫下三條“最低標準”，你要做的事情必須到到這三條標準。第三步，寫下三條“最理想標準”，或者是“極端的標準”，你要做的事也必須滿足其中的一些標準。按照這個流程，如果你獲得的這個機會不能滿足全部的最低標準，就不做。如果不滿足極端標準中的兩條，也不要去做。

希望借鑑書中的方法，我們都可以找到人生中最重要的事，把有限的時間用在最重要的事情上。或許對於每個人而言，一生中最重要的事不盡相同，但是它一定是明確的，需要我們持之以恆付出的事。

如果你不給自己的人生排列優先順序，別人就會來代勞。但是如果你決意要給自己的人生安排主次先後，你是可以做到的。決定權在於你，它是你內在的力量。