企業家讀後感範文（精選3篇）

品味完一本名著後，你有什麼體會呢？不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編爲大家整理的企業家讀後感範文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。

　　企業家讀後感1

創新一直是一個時尚話題，也是一個老生常談的話題。工作中我們遇到的各種激烈競爭、瞬息萬變的市場環境，讓我們認識到創新的重要性，對我們企業而言，創新是在市場競爭中生存下去的源動力。

雖然德魯克寫的是創新與企業家精神，但作爲公司一份子的我們，也是與這個息息相關，我們每個人的創新組成在一起，會最終成爲公司的創新和未來。

創新是需要理論的。每一個創新背後都是要有強大的理論基礎，是在前人的積累上總結出來的。

創新更是需要實踐的。創新的目的是什麼？是爲了創造，爲了達成某種目的，最終還是實踐爲目標的。有些創新最終以失敗告終，但這些都會成爲後續不斷改進的基礎；而那些成功的創新，會對我們的生活、工作帶來意想不到的便利。

德魯克認爲創新有七個來源，對我們來說，創新更多的時候是來自於工作中的不協調事件。我們在工作中會碰到很多困難，很多沒有辦法做下去的事情，那麼在這個過程中，我們就需要改進和優化，這就會是一個創新的過程，也是爲企業不斷改進的過程。

給我們印象最深是近一年多采購的變化，我們對採購的認知，對工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領導帶來的新採購思路，新採購方式，也是因爲我們原有的流程，原有的方式是存在問題的，而這些都是我們在不斷改進創新的過程。

以小論大，公司也需要創新，在現在市場環境如此惡劣，市場競爭如此激烈的情況下，創新是企業活下去的希望。新能源產業的蓬勃發展，國六排放升級需要，都是機遇，也是挑戰。但如何在這個時候抓住機遇，是我們整個企業需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒有任何改變，終將被時代淘汰。創新將是我們生存壯大的一劑良藥。

就如德魯克所言，我們需要一個企業家社會。作爲企業而言，我們也需要一個具有企業家精神的公司，每個人都把自己作爲公司的主人，主動創新，把自己作爲公司創新實踐的開創者，我們把創新作爲工作中常用的工具，纔會讓公司具備長久的活力和競爭力。

　　企業家讀後感2

在公司組織的讀書活動中，我拜讀了《創新與企業家精神》，受益匪淺。作者彼得。德魯克，管理學科開創者，他被尊稱爲“大師中大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家。本書系統的講解了創新與企業以及企業家之間的關係，主要分爲三部分：創新實踐、企業家精神的實踐以及企業家戰略。

印象最爲深刻的一點是，要進行有目的的創新。我一直認爲，創新很難，是那些智商超羣、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創新有很大的風險。但是在本書中講到，創新是可以學習、可以複製的；有目的的創新，可以減少90%的風險。

創新是人人可以做到的。例如目前焊裝車間總拼工位，我們採用ABB的GateFrame技術在同一工位實現褒迪、歐勝兩大系列產品，地板定位採用電磁鐵和PLP系統適應不同長度、不同底盤狀態的車型需求，能滿足不同軸距、低中高頂100多個車型的混線生產需求。這一創新來源於車型種類多，軸距複雜這一問題，爲了解決這一問題，我們進行了創新，這就是有目的的創新。

此外，書中也對創新機遇的來源做了系統講解：意外事件、不協調的事件、程序需要、產業和市場結構、人口統計數據、認知的變化、新知識。

創新有了，但是，只有創新不行，必須還要有創新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒有用的。很多高精尖企業，上了三板，可是沒有效益，股票從很高的價格跌到停板，爲什麼，就是由於這些企業，只有科學家技術員，沒有企業家管理。

書中第二部分集中闡述了企業家管理獨特的政策、措施、組織結構、人事安排和財務預算。真正的企業家管理，是即使某一天管理者不在了，企業精神也能傳承下去，自動持續創新。

我理解爲這就是公司的文化精神傳承，組織機構延續。企業家精神是創新實踐的精神，即作爲一個管理者，無論你管理的是上萬名員工還是幾名員工，要從商業角度出發，從社會問題出發，制定出適合自己部門的制度，形成適合自身團隊的氛圍，並傳承發展下去。

目前，我們正在進行歐勝新車型的調試和國六項目的開發，並通過以下三項措施保障項目順利開展：

1、制定嚴謹的工作計劃，設定明確的工作目標，成果可視化。

2、學習多元化知識，多交流多培訓，有目的的創新應用於現場生產。

3、針對人員年輕有活力的特點，打造一支敢拼、敢闖、有活力的.團隊。

創新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會始終堅持以顧客爲中心，以市場爲導向的原則持續創新，解決現場質量及工藝問題。爲打造成一流的商用車企業做出貢獻。

　　企業家讀後感3

他的傳奇經歷值得我們思考，曾經年輕時的迷茫，出家化緣的年代，在成就光環的照耀下，吸引我們的更多的是一種企業家精神，“敬天愛人，自利利人”的哲學。尤其“那句要努力奮鬥到老天爺都看不下去出手相助的那一刻”，如此團隊不凝聚都不行，業務不好纔怪。

中國明代民間思想家呂新吾在《呻吟語》中把人的資質劃分爲三種：第一等深沉厚重，第二等磊落豪雄，第三種聰明才辯。稻盛和夫十分贊同這個劃分，認爲“居於人上的領導者需要的不是才能和雄辯，而是以明確哲學爲基礎的深沉厚重的人格，謙虛內省之心、克己之心、尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的慈悲之心”。

最近辭職後，一直在走訪企業家朋友們，發現大家的處境都很難，很多人都在尋求轉行，傳統制造業面臨前所未有的挑戰，都在尋找投機快錢的生意，尤其金融業。廣西考察之行，發現很多人開始從事業脫身出來，開始投身金融業了，加盟金融交易所，招兵買馬，儘快開業，我看到的更多的是沉不住氣，想賺快錢，發展會員制的金融交易所，但雖然不太成熟，但全國已經佈局了幾百家交易所了，我很擔心，這樣的交易所，會帶來更大的危機，老百姓的錢拿來投機，最終如稻盛和夫所言，中國的製造業也是剛剛起步，如果現階段就這麼快大規模的轉型到金融業，可時過早。日本的經驗教訓要吸取，否則只會重蹈覆轍，導致更大的泡沫。

談中國的質量問題、質量危機，我想說的是必須建立非常嚴格的法律制度來加強監管，這非常重要，崇高的道德倫理的缺失，不擇手段的去掘金，失去了經營者最起碼必須要有一個道德底線。無論是產品的質量問題，還是企業的經營出現一些醜聞等都成爲必然，最終的根源在於沒有約束爲住自己的心靈。今天在新聞聯播上宣傳，上海有個公司發明了處理飯店倒掉油的設備，說流到地溝的油已經被分解，地溝油無法再被提取了，政府支持，輿論好評，但我覺得這很諷刺，假如通過利益合作，在地溝油排到地溝前就偷偷收集了，然後仍然可以繼續製造了，根源在於人內心的道德底線已經喪失，沒有建立嚴格的法律制度監管。

見多了或經歷了改革開放富裕的事實，很多人將成功定格在追求奢華生活，好車，好房，甚至糜爛的富貴生活，再也無法過那種平淡恬靜的清苦日子，於是浮躁和慾望的膨脹，徹底讓道德淪陷，一切爲了金錢，但失去的是：

一份幸福，快樂，安全，健康和內心的平靜……

“爲人民服務”不是一個口號，應該成爲信仰，堅信，服務中才能體現價值，活的才更有意義。