孫正義的頭腦讀後感範文精選大綱

讀過孫正義的文章之後與未讀之前，還是有些不同的結論和看法，歸納有三：

其一，他是中國人，實際是，孫正義是有着中國血統在日本的韓國人。

其二，他總是成功的，其實，在孫正義的成功歷史中，也出現過失敗，2002上半年，隨着股市的調整，孫正義的SOFTBANK股價以及它所投資的互聯網公司股價出現了較大的下跌。孫正義個人在半年內的損失超過了500億美元，這樣大的虧損和失敗，換了其他人或許就會踟躕不前，一蹶不振，但他還是堅持既定的投資方向。孫正義這樣解釋；“我看好互聯網的未來，SOFTBANK不是做一年兩年，而是着眼於三十年、五十年甚至三百年。”，“要眼光放遠，有遠大的目光，”相比之下，我們電信目前的一些傳統思路值得思考，今天電信的任何一個投資項目就會要求當年甚至當月有收益回報，就像號百商城，當年建設，當年就下達收入任務指標，沒有留以市場培育的成本餘地及時間餘地，缺乏風險投資意識，孫正義最大的成功，個人覺得除了他的眼光獨到外，就是他的風投，一個企業想要長遠的發展，就要有風投意識，蓄水養魚，而不是殺雞取蛋，回想今天成功風光的馬化騰的騰訊QQ和馬雲的阿里巴巴，當年連續免費讓用戶使用，虧損幾年，何嘗不是如此。

好在從湖南長沙本地電信情況來看，我們的風險投資意識上也有了些積極的進步，例如對天翼用戶的翼支付加油促銷手段和風險成本投入。

孫正義用種一棵蘋果樹不能期望它當年就開花結果的道理來闡述自己投資的理念。“如果一個人的目光看的總是幾十年甚至三百年之後的事情，想讓這樣的人徹底失敗，恐怕也難。”

其三，作爲商人唯利是圖，刻薄下屬，理所當然。

其實不然，孫正義先生的管理風格，與我們舊的傳統看法有很大的不同，他的成功很大一部分還得還歸功於他具有創新性的管理風格。他充分放權給下屬公司的執行總裁，將公司管理成一個平等、人人享有機會的組織，而不是一個層層管理、級別分明的'機構。他以下的幾條經驗，確有借鑑之處，

第一，擬定一個吸引人的遠景，未來的成果是共享的。這就不能讓員工覺得未來遠景和自己沒多大關係，通過小團隊的方式使目標在每個小組細化，使大遠景變成員工們實實在在的眼前目標。

第二，充分授權，每一個小組都是自我管理小組。領導人如果還是把權力全部集於一身，就無法取信於員工，終將形成官僚文化，互相踢皮球、浪費時光於繁瑣、推諉、陋習中，從而失去企業發展的最佳時機。

第三，塑造共贏的企業文化。在你我共贏的企業文化中，突破信賴的瓶頸，企業就能長大。小組管理的組織中，自我管理即是盡職。真心投入100%能力的人才叫盡職，這纔是自我管理。

孫正義的項目小組責任制就是從各個角度衡量都做到了以上各點，實際上是把領導者對下屬的集權管理，轉化成了小組員工的自我管理。

孫正義的成功與經驗可以說無論是對企業還是對個人事業的追求都有諸多的啓發和借鑑。