12把財務砍刀讀後感範文

當仔細品讀一部作品後，大家心中一定是萌生了不少心得，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的12把財務砍刀讀後感範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　12把財務砍刀讀後感1

“砍掉成本，財務12把砍刀。”這一詞對於我來說是既陌生又新穎。

“砍掉成本”，怎麼去砍?“12把財務砍刀”又是怎麼一回事?……問題愈深我興致愈濃。奔着學習和研究，告誡與收穫，讓我們去求個根，去尋個底，去問個究竟。

打開瀏覽器查找“砍掉成本，財務12把砍刀”，你就會發現：李踐老師在振振有詞的演講，就會有聲音敲打自己的心靈，也會發現自己的思想在震撼，行動在改變。至於“企業不是贏利就是死亡，企業家不賺錢就是犯罪。”這樣的振詞是否真確，那真的要大家去評說了。看那開頭語是多麼有信心的言語，給人一種誘-惑性更是一種激烈感。作爲企業來說是一個挑戰性。

首先切入話題：收入-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創造客戶價值，如何做品牌服務，如何建立團隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所採用數字化管理，也讓人好理解並容易讓人接受。大家知道，作爲企業追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪裏是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。

看了這有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內心沉思，賬目明細，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務物控的學問與管理。 在保證品質的情況下，如何貨比貨，價壓價。用最低的成本購買高品質的產品，這些掌握在誰的手上，把責任交給誰，給誰去負責，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施?有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業最實用，最務實，最高效的問題。 數字化管理，時間觀念管理，有規律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。

閱讀過後，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家(專業，專一，專注，專心);砍-人手;砍機構;砍固定資產;砍採購成本;砍預算;砍庫存;砍劣質客戶;砍日常開支;砍會議;砍面子;砍刀入鞘。刀刀見血，刀刀生財的有效的方法。 在生活中，我們不妨也學學這種“砍法”，不僅要砍價格，也要砍節源;不僅砍別人，也要砍自己;不僅要保質量，更要保服務。一個企業如此，一個家庭也如此，一個創業者更應該如此。

古人云：“花錢容易，掙錢難!”而我們要樹立“掙錢有道，花錢有料!”的最新意識。道，就是要正當，要靠頭腦和智慧賺錢，不可違法取財。料，就是花錢花的`要有價值，要爲掙錢做準備，要“利刀用在正中時”。所以，我們不但要砍，而且要砍出血，砍出財。 但現實也有人偏偏不砍自己，專砍別人。前深圳父母官就是這樣啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局長手中有把砍刀吧，着實把別人砍的片甲不留，可是也讓人砍的支零破碎。湖南44歲博士局長狂攬400萬 26歲掛職副縣長，厲害啊，但是後來也是被砍了。

這樣的事例實在太多了，所以我說啊，這些人說到底是自己砍自己，不落個頭破血流誓不罷休啊!我們都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!

　　12把財務砍刀讀後感2

近段，連邦人力資源部組織與安排了各部門所有員工分批次聚焦在一起學習《十二把財務砍刀》。李踐先生是TOM戶外傳媒集團總裁，又是一位博士。他所介紹的“十二把財務砍刀”，所製作的光盤入微細緻，動漫相結合，非常貼切，節節犀利。對目前企業面臨的成本控制普遍存在的問題很有針對性、很具操作性、很有借鑑意義。

開場白中言道――企業家的使命就是賺錢，不賺錢就是犯罪，賺錢纔是道德，如果不賺錢，肯定會給企業，給員工、給社會帶來影響，虧損的企業必死無疑，因爲它沒有輸血與造血功能，不能讓企業之樹常青。在企業管理領域，他以其獨到的視角關注人們常常忽視的成本控制，爲企業揭示了贏利的另外一種模式。隨之帶來的十二把砍刀也深深地砍進了每一位領導和員工的心裏。最後一招“心中有刀,手中無刀”乃高招、狠招、絕招。

這“十二把砍刀”是：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產；砍採購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。

凡企業，不論大小，沒有不熟悉“收入-支出=利潤”這一財務公式的，李踐以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關係。很多時候，人們更多地關注如何增收，即公式中的“10”，而忽視了同時應儘可能地減少成本與費用，沒有關注公式中的“9”，如何提高“1”。要提高利潤，減少成本跟增加收入同等重要。

李踐博士在演講中闡述了“黃金法則”與“木桶法則”，他說，企業就象一隻木桶，如果不在木桶的縫隙上下大力氣，往木桶裏加再多的水，水桶也不會圓滿。如果木桶的組織結構不嚴絲合縫，水流走是遲早的問題。只有採取措施把木桶裏的縫隙嚴密封死，加入木桶的水纔不會流失，纔會越來越多。

結合工作實際，我們必須常算賬，降低成本，做到人人有責。運用好這十二把砍刀我們應從以下幾個方面把工作做得更細緻、紮實一些：

一、提高認識，厲行節約，從源頭上控制成本的支出----砍預算。年內，公司規模處於上升擴建階段，應再度嚴把新建分公司固定資產申建與審批手續。

建立工作臺帳，對所需的辦公用品以及固定資產供應商建立檔案，經常接受新信息來源的報價、議價、砍價。在具體的需求分析上，我們應以務實的態度，從細處着眼，減少日常開支，最終減少辦公費用。

儘量做到辦公無紙化，除必須打印的用於簽字備檔的合同外，儘量通過郵件及電子文檔的形式發送。辦公用紙與打印機及傳真機歸集專門管理，這點已做到，用紙上建議厲行節約，正反面充分利用。

二、明確目標，定崗定責，人人身上挑重擔，通過績效評估找差距，獎罰分明，擇優劣汰。工作上，相互借鑑良好的舉措，養成富人的思維模式，結果導向思維，結果→過程→得到結果。

三、提高庫存週轉率，提升資金回收率。量身定製，預測需求。21世紀是客戶世紀，是一個以客戶爲核心的時代，想方設法抓住客戶，先市場，後產品，要最大限度地控制庫存。面對嚴酷的市場競爭，及時迅速的把握市場動向，不斷地爲客戶提供好的服務、好的產品、好的價格的同時，自己也能爭取到廠商及好的回饋。

四、做好帳期管理與客戶管理，重視金牌客戶，制訂相應管理措施，要有標準,不同類型客戶採用不同的標準；淘汰劣質客戶，防範經營風險，痛心砍掉拖企業後腿之敵。簽訂合同之前必須進行財務覈算，有效實施“黃金法則”——收款越快越好！

五、嚴把財務報銷流程，嚴審各項票據。每個部門在花錢時問自己4個結果。在業務招待費與業務車費上，嚴格執行申報制度。報銷票據後必須附上明細清單（如業務招待費明細清單與車資報銷單），嚴格控制內部開銷成本，每一分錢都要花到實處，將木桶嚴絲合縫，滴水不漏。

創造利潤是任何一個企業的生存根基。管理就是高標準嚴要求，只有企業的員工嚴格遵守並執行企業的每一項管理制度，讓創造利潤、節約成本的變成一種自覺行爲，企業的管理水平也就達到了李踐博士所說的“封刀”的境界。這是一個艱難的過程，需要每一位員工的不懈努力。利潤是“砍”出來的，數字化管理，以人爲本，以客戶爲趨向，全員行動起來，相信連邦的明天一定會更好。