《創京東》讀後感900字範文

從前只是在京東這個平臺進行購物，卻從未真正的瞭解京東的發展歷程，更不瞭解劉強東的個人魅力和能力。都說一個企業的發展與創始人的個人魅力是密不可分的，而京東的壯大同樣離不開劉強東的果斷、幹練、直率、執行力，以及其卓越的管理能力。

2007-2010年是京東高速發展的關鍵時期。2007年到2010年，京東每年的銷售額是上一年的3倍。這個數字就是對京東快速發展的最好詮釋，但發展速度越快，資金問題就越迫在眉睫，所以從得到今日資本的第一筆融資起，幾乎每年都在融資。而京東最初的經營戰略是願以虧損來換取體量和規模，但儘管虧損卻仍能得到融資，正是因爲劉強東獨有的個人領導魅力和言而有信的態度，對任何人、任何企業都秉持着說到做到的原則。在此基礎上，同樣換取了對方的尊重和回報。

在京東的發展史上，有三次起着決定性作用的戰略決策。第一次，是2004年轉型做電商，使得京東抓住了未來十年甚至更長時期的消費趨勢和發展趨勢;第二次，是決定向全品類擴張，從只做3C產品轉爲一站式消費平臺，先是IT產品，到數碼通信、小家電、大家電、日用百貨，再到圖書，京東把握住了品類擴張的節奏。在京東開展全品類擴張的很長一段時間裏，京東都在被各種爲什麼盈利、怎麼才能盈利的質疑圍繞，事實上，如果京東沒有選擇全品類擴張的道路的話，可能已經實現微利了，而轉型擴張只會導致投入大幅度增加，虧損時間加長。但是劉強東的理論是，利潤不能拿錢袋子裝起來，應該用在開疆拓土上。京東首先強調的是規模效益，先以低價提高量的銷售，擴大規模，當把規模擴大到一定程度後，再以最優的價格進行銷售，並同時把重點放在用戶的體驗和滿意度上;第三次，是決定自建倉配一體的物流體系，推出“211限時達”來提高送貨速度，確保貨物在規定時限內完好無損地送至用戶手中，保障了用戶利益，減少了客訴。三次戰略決策每一次都像是大象轉身，又難又重，但是幸運的是每一次都是最正確的。

京東始終是把用戶的需求放在首位，根據客戶的需求和體驗來制定銷售計劃和策略，將客戶第一的理念融入工作的細節之中。我想這就是京東能夠做強、做大的重要原因，這也是需要我們學習的地方，我們不僅要思維活躍，要有敏銳的洞察力，更要善於發現問題、解決問題，才能不斷進步，才能長期發展並生存下去。