讀《消失的銀行》有感

"未二十年傳統零售銀行業如何一步步走向消亡"看完封面的紅字以後我自己思考了一下，難道傳統零售銀行業不應該消亡麼？情景何其相似，想想200年的時候神州行打電話6毛/分鐘，發短信1毛/條的時候，想想當年中國移動沉浸在春晚海量的短信發送量的時候，想想人們被迫使用飛信產品節省短信費用的時候，對比微信的橫空出世帶給人們的便捷，高效，安全並低成本。我的疑問是，難道落後的商業模式不應該被新技術所取代麼？

首先思考一個問題，"消失的銀行"是否是人們的需求消失了？答案顯而易見。說起消失的銀行，書中主要講述的是新技術對傳統零售銀行業的衝擊，部分銀行的功能被其他方式取代。而像其他的傳統銀行諸如投資銀行所涉及的高端的諮詢、保薦等業務，仍然不是簡單的互聯網金融機構能夠衝擊的，畢竟幾百年的銀行業，積澱下的經驗、判斷能力不是以大數據爲核心競爭力的互聯網金融機構能夠在一朝一夕間可以瓦解的。

但是銀行業要有危機感，想想火箭都能回收再利用，在0年前是不可想象的，但是現在已經實現。因此堡壘的攻克只是時間問題，沒有任何行業能夠永葆青春。

面對競爭和挑戰，我們能做什麼？書中給出的改進措施很多，如果從我個人角度看最重要的是2條，一、圍繞客戶的需求開展服務二、要有長遠的戰略眼光。第一條決定生存，第二條決定發展。圍繞第一條，我覺得作爲建行的IT員工講，目前的需求距離實際客戶太遠了。如同中所說，組織要圍繞客戶而非圍繞產品創造貝塔銀行。作爲技術開發人員，在開發產品的時候不是僅僅依賴冷冰冰的檔，一筆一劃原封不動的照搬，要有創新和創造。另外結合我的工作實際，技術人員應該有機會走進業務一線，走近渠道開展工作。開發人員的理念要有所創新，我們不是碼農，我們是客戶需求的實現者。

談到戰略眼光，我很欣賞華爲的觀點，在此分享給各位："華爲將聚焦在基礎網絡設施，華爲要做到世界最強，華爲要做自己最擅長的事情，而且做到無可替代。""只要我們繼續堅持華爲自己的核心價值觀，以客戶爲中心，以奮鬥者爲本。華爲不會是下一個倒下的"

企業的戰略眼光需要普通員工實現。而作爲一名普通員工對自己的職業生涯也要有長遠的戰略眼光並把它與建行的長遠發展結合，所謂的戰略其實離我們並不遙遠。多看看新的技術，多總結和分析問題，多幹些新的工作，多幫助同事解決問題，以上一點一滴都可以幫助我們開拓視野，提升能力。

"消失的銀行"不是消失的服務。強化自身的能力並把他與建行的命運相關聯，必然能創造出新的貝塔銀行。如同今年北開藝匯演所闡述的那樣，擁抱日新月異的變化與挑戰，我們的征途是星辰大海！